eBoi
Jak załatwić sprawę?
Strategia Rozwoju Gminy
Strategia Rozwoju Gminy Moryń
na lata 2003 - 2015
Moryń, czerwiec 2003
Strategia Rozwoju Gminy Moryń została opracowana w ramach projektu „Program Rozwoju Instytucjonalnego”, realizowanego przez Konsorcjum Canadian Urban Institute i Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie na zlecenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Publicznej.
„Program Rozwoju Instytucjonalnego” jest częścią „Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich”, którego celem jest wspieranie rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich poprzez zwiększenie pozarolniczego zatrudnienia, wsparcia procesu umacniania samorządów i rozwoju regionalnego oraz pomoc w budowaniu potencjału instytucjonalnego niezbędnego do uzyskania przedakcesyjnych i strukturalnych funduszy Unii Europejskiej.
U podstaw „Programu Rozwoju Instytucjonalnego” leży przekonanie, że jednym z kluczowych czynników służących rozwojowi obszarów wiejskich jest sprawna i efektywna administracja samorządowa, inicjująca i wspierająca działania na rzecz ich modernizacji. Aby jednostki administracji samorządowej mogły wypełniać te zadania na miarę istniejących i pojawiających się potrzeb, konieczne jest wzmocnienie ich potencjału instytucjonalnego. Pod pojęciem tym rozumie się odpowiednie struktury organizacyjne, właściwe procedury działania, mechanizmy zapewniające udział społeczności lokalnej w zarządzaniu sprawami publicznymi, oraz kompetentnych i sprawnych urzędników.
Harmonogram prac nad strategią rozwoju gminy
Etap prac |
Termin |
Powołanie zespołu zadaniowego odpowiedzialnego za przygotowanie strategii. Spotkanie konsultanta z zespołem zadaniowym |
Marzec 2003 |
Opracowanie przez zespół zadaniowy profilu jednostki. |
Koniec kwietnia 2003r |
Zaproszenie lokalnych liderów do udziału w pracach komitetu społeczno-gospodarczego. |
Początek maja 2003 |
I sesja komitetu społeczno-gospodarczego. |
20 maja 2003r |
Opracowanie przez zespół zadaniowy wizji, misji oraz celów strategicznych i operacyjnych. |
Początek czerwca 2003r |
Przesłanie projektu strategii wszystkim członkom komitetu rozwoju społeczno-gospodarczego. |
Druga połowa czerwca |
II sesja komitetu społeczno-gospodarczego |
Przełom czerwca i lipca 2003r |
Przyjęcie strategii przez Radę Miejską w Moryniu. |
Sierpień 2003r |
Członkowie Zespołu Opracowującego Strategię
Imię i nazwisko |
Reprezentowana instytucja |
Maranda Jan Przewodniczący Zespołu Opracowującego Strategię |
Burmistrz Morynia |
Choroszewicz Jerzy Zastępca Przewodniczącego Zespołu Opracowującego Strategię |
Sekretarz Gminy Moryń |
Kurjata Marek Sekretarz Zespołu Opracowującego Strategię |
Inspektor UM Moryń |
Budzyń Marek |
Kierownik O/BS w Moryniu |
Cichowlas Krystyna |
Radny RM Moryń |
Domaradzki Jerzy |
Radny RM Moryń |
Domaradzki Tadeusz |
Koło LOK „DZIK” |
Dziedzic Aneta |
ZO Moryń |
Filipowicz Zygmunt |
Sady Witnica |
Fryska Antoni |
Radny RM Moryń |
Głodny Karol |
Przewodniczący Rady Miejskiej w Moryniu |
Hałasa Franciszek |
Prezes Zarządu M-G ZOSP Moryń |
Hołota Zenon |
„Eurodom” Nowe Objezierze |
Janicki Henryk |
Stowarzyszenie Przyjaciół Morynia i J. Morzycko |
Januszczak Jerzy |
Dyrektor PPT-M Rivera-Tourist |
Jasek Sławomir |
Radny RM Moryń |
Jastrzębska Jadwiga |
Kierownik OPS Moryń |
Jeż Marek |
Zamczysko Sp. z o.o. |
Kaczmar Henryk |
Dyrektor ZGKiM Moryń |
Koladyński Robert |
Sołtys Sołectwa Witnica |
Kopczyńska Ewa |
Kierownik ROO Moryń |
Kopczyński Mieczysław |
OSP Bielin |
Kuzior Teresa |
Sołtys Sołectwa Stare Objezierze |
Lechowska Teresa |
Dyrektor SP Witnica |
Malinowska Anna |
Dyrektor SP Klępicz |
Markowski Józef |
Prezes PSD |
Michałowski Konstanty |
OW „Gądno” |
Nowiński Adam |
Radny RM Moryń |
Perepeczko Halina |
Sp. ds. |
Piątek Józef |
Dyrektor ZS Moryń |
Pietrzak Bogusław |
Kierownik Rewiru Dzielnicowych w Moryniu |
Pluciński Paweł |
Koło Młodych Ekologów |
Prus Jan |
OSP Moryń |
Prus Regina |
Inspektor UM Moryń |
Puch Zygmunt |
Moryń |
Ratańczuk Mikołaj |
Sołtys Sołectwa Gądno |
Rokicki Wojciech |
Prezes OSP Witnica |
Rzońca Barbara |
Dyrektor MOK Moryń |
Sawicka Wiesława |
Inspektor UM Moryń |
Serafińska Elżbieta |
OPS Moryń |
Serafiński Władysław |
Radny RM Moryń |
Sikora Kazimierz |
Inspektor UM Moryń |
Słobodzian Danuta |
Skarbnik Gminy |
Sydor Patrycja |
Gminny Ośrodek Informacji Europejskiej |
Szustek Wojciech |
Nowe Objezierze |
Tarnowski Józef |
Radny Rady Miejskiej w Moryniu |
Turowska Krystyna |
Kierownik USC |
Wiśniewska Katarzyna |
KGW Moryń |
Wnuk Jan |
SM Witniczanka |
Woźniak Roman |
Prezes LKS „Witniczanka” w Witnicy |
W pracach nad Strategią Rozwoju Gminy Moryń uczestniczył ekspert PRI dr Łukasz Mamica.
Struktura dokumentu
Strategia Rozwoju Gminy Moryń jest dokumentem planowania długookresowego. Układ treści jest uzależniony od metodyki konstrukcji strategii. Początkiem i punktem wyjścia działań było przygotowanie przez zespół zadaniowy Profilu Gminy Moryń, który stanowi załącznik do niniejszej strategii. Na jego podstawie została skonstruowana analiza szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron (tzw. analiza SWOT). W dalszej części znajdują się kluczowe problemy, które poprzez realizację strategii zostaną rozwiązane. Następnie zostały opracowane wizja i misja gminy, oraz cele strategiczne, a do nich również cele szczegółowe.
Analiza strategiczna
Analiza strategiczna została przeprowadzona metodą SWOT.
Analiza otoczenia wewnętrznego |
Mocne strony |
Słabe strony |
|
|
Analiza otoczenia zewnętrznego |
Szanse |
Zagrożenia |
|
|
Kluczowe problemy
Na podstawie profilu gminy oraz analizy strategicznej, za kluczowe problemu rozwoju gminy zostały uznane:
-
wysokie bezrobocie,
-
brak inwestorów,
-
niedorozwój infrastruktury technicznej (drogi, kanalizacja, kolektory sanitarne, sieć gazowa),
-
postępująca dekapitalizacja obiektów zabytkowych,
-
występowanie trudności w dostosowaniu do nowych warunków społeczno-gospodarczych,
-
brak poczucia bezpieczeństwa socjalnego,
-
niski poziom samoorganizacji rolników dla rozwoju zróżnicowanych form produkcji rolnej,
-
niepełne wykorzystanie walorów przyrodniczo-kulturowych dla rozwoju bazy turystycznej gminy.
-
opóźnienia w poprawie stanu technicznego dróg i wykorzystania możliwości lepszego skomunikowania z otoczeniem.
-
opóźnienia w rozwoju sieci kanalizacyjnej,
-
brak atrakcyjnej oferty dla inwestorów zewnętrznych oraz skutecznej promocji walorów inwestycyjnych gminy.
Wizja gminy Moryń
Wizja gminy Moryń została sformułowana w oparciu o uzgodnione kluczowe problemy gminy.
Wizja gminy - obraz przyszłego stanu gminy, będący wyobrażeniem pożądanej przyszłości. Wizja powinna zawierać syntetyczny opis dążeń i aspiracji społeczności lokalnej, opracowany przy współudziale mieszkańców oraz ich reprezentantów.
Gmina Moryń to atrakcyjne miejsce do inwestowania i rozwijający się rynek pracy, dysponująca rozbudowaną infrastrukturą społeczną i techniczną, wyróżniająca się efektywną produkcją rolną, posiadająca utrwaloną pozycję na rynku usług turystycznych, stanowiących ważne źródło dochodów mieszkańców.
Misja gminy Moryń
Misja gminy - opisuje mandat danej jednostki administracji publicznej do realizacji jej wizji rozwoju oraz nadrzędne wartości (zasady), jakimi ta jednostka będzie się kierować podejmując działania na rzecz realizacji wizji. Misja to syntetyczny opis sposobu postępowania w celu realizacji wizji gminy.
Wszechstronny rozwój gminy Moryń poprzez wykorzystanie miejscowych walorów krajobrazowo-kulturowych, bazy turystycznej, areału urodzajnych gruntów ornych oraz potencjału zintegrowanej społeczności gminy.
Struktura celów strategii
Cele strategiczne i cele szczegółowe
Cel strategiczny nr 1: Tworzenie nowych miejsc pracy
Ze względu na wysoki poziom bezrobocia, ważne są wszelkie działania mające na celu zmniejszenie skutków bezrobocia i pobudzanie rynku pracy w gminie. Do działań tych należeć będzie nie tylko pomoc gminy dla ludzi bez pracy, ale również szeroka współpraca z lokalnymi pracodawcami i potencjalnymi inwestorami, oraz intensywna informacja i promocja gospodarcza. Do zasadniczych działań ze strony Gminy zaliczyć należy przede wszystkim wspieranie działań aktywności gospodarczych, oraz wszelka pomoc dla podmiotów sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP).
Cel szczegółowy nr 1.1. Aktywizacja gospodarcza
Zadanie 1.1.1
Promocja gospodarcza w celu przyciągnięcia inwestorów zewnętrznych i utworzenie gminnej bazy informacji gospodarczej
Celem realizacji zadania jest wypromowanie gminy Moryń jako przyjaznego miejsca dla inwestorów. Środki promocji obejmować będą intensywne działania na rzecz wzrostu ilości inwestycji w gminie, oraz zbudowanie bazy danych informacji gospodarczej, która zostanie zamieszczona na stronach internetowych Morynia, będzie ona sukcesywnie uaktualniana. Podstawowe informacje o możliwościach inwestycyjnych w gminie oraz podmiotach gospodarczych muszą być również dostępne na stronie internetowej w języku niemieckim i angielskim.
Zadanie 1.1.2
Punkt pobudzania aktywności gospodarczej
Celem realizacji zadania jest stworzenie punktu informacji dla MSP i osób rozpoczynających działalność gospodarczą. Punkt będzie udostępniał informacje na tablicy w Urzędzie Miejskim w Moryniu, dotyczące spraw rejestracji i wyboru formy prowadzenia działalności gospodarczej, informacji o dostępnych programach unijnych. Pracownik Urzędu Miejskiego prowadzący Punkt Informacji Gospodarczej pomagał będzie również w dotarciu do informacji szczegółowych.
Cel szczegółowy nr 1.2. Stworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości lokalnej
Zadanie 1.2.1
Opracowanie dokumentów do planowania przestrzennego w gminie Moryń
Celem realizacji zadania jest opracowanie nowych planów zagospodarowania przestrzennego oraz aktualizacja studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Moryń. Opracowanie tych dokumentów pozwoli na skrócenie czasu przygotowania dokumentacji dla inwestorów.
Zadanie 1.2.2
System preferencji podatkowych dla przedsiębiorców
Celem realizacji zadania jest stworzenie szczególnych preferencji dla przedsiębiorców. Dotyczyć one będą podatku od nieruchomości (od gruntów, budynków i budowli związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej). Preferencje polegać będą na całkowitym lub częściowym zwolnieniu z podatku od nieruchomości przez okres 3- 5 lat dla nowoutworzonej działalności, oraz dla osób tworzących nowe miejsca pracy.
Zadanie 1.2.3
Usługi dla ludzi starszych
Celem realizacji zadania jest zainteresowanie inwestorów zewnętrznych uruchomieniem domu spokojnej starości w budynku po starej szkole w Moryniu. W tym celu podjęte zostaną odpowiednie działania promocyjne.
Zadanie 1.2.4
Wspieranie rozwoju produkcji produktów zdrowych i ekologicznych
Celem realizacji zadania jest promowanie wśród rolników produkcji zdrowych i ekologicznych produktów rolnych. Czyste środowisko jest czynnikiem pozwalającym na konkurowanie lokalnych produktów przetwórstwa rolno-spożywczego na rynkach regionalnych i międzynarodowych. W dalszym etapie wspierane będą działania zmierzające do promowania na zewnątrz lokalnych producentów, a równolegle tworzony będzie pozytywny wizerunek gminy w tym zakresie.
W gminie powinna zostać przeprowadzona akcja informacyjna na temat możliwości wykorzystania środków pomocowych ze źródeł Unii Europejskiej przeznaczonych na zmianę charakteru produkcji rolniczej oraz zakup potrzebnych maszyn i urządzeń.
Cel strategiczny nr 2: Rozwój infrastruktury
Realizacja celu strategicznego dotyczącego rozwoju infrastruktury ma na celu podniesienie ilości inwestycji w infrastrukturę techniczną związaną z ochroną środowiska, podniesienie jakości usług świadczonych dla ludności, przygotowanie terenów pod inwestycje, a także wykorzystanie ekonomicznych i ekologicznych źródeł energii.
W związku z coraz większą dostępnością środków pomocowych z Unii Europejskiej kierowanych na inwestycje infrastrukturalne należy dokonać wyboru inwestycji priorytetowych, a następnie przystąpić do jak najszybszego opracowywania niezbędnej dokumentacji wymaganej przy składaniu wniosków. Równolegle po szacunkowym obliczeniu niezbędnych nakładów należy w taki sposób przygotowywać budżet gminy na kolejne lata, aby znalazły się w nich środki zapewniające wymagany wkład własny.
Cel szczegółowy nr 2.1.: Budowa infrastruktury związanej z ochroną środowiska
Zadanie 2.1.1
Rozbudowa sieci kanalizacyjnej
Celem realizacji zadania jest budowa sieci kanalizacyjnych we wsiach gminy Moryń, w szczególności kanalizację przesyłową dla Gądna i Przyjezierza do oczyszczalni ścieków w Moryniu, budowa oczyszczalni ścieków w Bielinie, budowa kanalizacji sanitarnej dla Klępicza, Nowego Objezierza i Starego Objezierza. Wybór wariantu zostanie dokonany w oparciu o przygotowaną koncepcję kanalizacji gminy Moryń, która wskaże kierunki efektywnej i ekonomicznej zasadności realizacji zadań.
Zadanie 2.1.2
Uporządkowanie gospodarki odpadami stałymi
Celem realizacji zadania są ukierunkowane działania zmierzające do:
-
rekultywacji nieczynnego składowiska odpadów w gminie Moryń,
-
współuczestnictwo w innymi gminami w ramach Związku Gmin w użytkowaniu infrastruktury zakładu segregacji i składowania odpadów stałych.
Cel szczegółowy nr 2.2. Budowa infrastruktury sieci gazowej
Zadanie 2.2.1
Gazyfikacja gminy Moryń
Celem realizacji zadania jest pozyskanie inwestora i aprobaty społecznej do budowy sieci gazowej w gminie Moryń. Inwestor na własny koszt przeprowadzi niezbędne prace inwestycyjne związane z budową infrastruktury przesyłowej gazu ziemnego. Pozwoli to na znaczne zmniejszenie emisji zanieczyszczeń i pyłów do atmosfery spowodowane istnieniem domowych kotłowni węglowych.]
Cel szczegółowy nr 2.3 Poprawa stanu technicznego dróg
Zadanie 2.3.1
Modernizacja istniejącej sieci dróg gminnych, powiatowych, drogi wojewódzkiej i krajowej
Celem realizacji zadania jest wykonanie modernizacji istniejących dróg na terenie gminy Moryń, w porozumieniu z zarządcami dróg. Zarządcy dróg powiatowych, wojewódzkich i krajowych będą głównym inwestorem, natomiast gmina Moryń będzie partycypowała w kosztach niektórych inwestycji.
Cel strategiczny nr 3: Rozwój turystyki
Rozwój turystyki jest jednym z głównych obszarów zrównoważonego rozwoju gminy Moryń. Ważne są wszelkie działania polegające na promocji, organizacji oraz wspomaganiu turystyki. Poprzez stworzenie szerokiej oferty, oraz współpracę z ościennymi gminami, należy się spodziewać znacznego rozwoju różnych form turystyki w gminie, oraz znaczenia regionalnego i zagranicznego (głównie dla turystów niemieckich) Morynia i okolic jako ważnego ośrodka turystycznego. Szansą rozwoju tej dziedziny jest współpraca z sąsiednimi gminami, bo tylko w ten sposób można wypromować na zewnątrz atrakcyjny turystycznie obszar południowej części powiatu gryfińskiego.
Cel szczegółowy nr 3.1.: Tworzenie infrastruktury okołoturystycznej
Zadanie 3.1.1
Wykorzystanie istniejącej linii kolejowej
Celem realizacji zadania jest uruchomienie turystycznych przewozów kolejowych z Niemcami poprzez gminę Cedynia i do Morynia. W założeniu ruch odbywać ma się na nieczynnej linii kolejowej PKP, która ma zostać przekazana na mienie gminne. Środkiem lokomocji będzie lekki tramwaj turystyczny. Może to być mocny element produktu turystycznego gminy.
Zadanie 3.1.2
Budowa infrastruktury turystyczno-sportowej
Celem realizacji zadania jest rozbudowa i budowa obiektów sportowych. Do obiektów tych między innymi zaliczyć należy zespół boisk sportowych przy Zespole Szkół w Moryniu, budowę kortów tenisowych, pól do mini-golfa, oraz zespół rekreacyjno-sportowy powiązany z linią kolejową i stacją PKP w Przyjezierzu. W ramach zadania konieczne jest również zapewnienie niezbędnych warunków wypoczynku nad jeziorami, poprzez zagospodarowanie brzegów.
Zadanie 3.1.3
Modernizacja i poprawa stanu ścieżki rowerowej wokół jeziora Morzycko
Celem realizacji zadania jest przeprowadzenie niezbędnych prac mających za zadanie poprawę stanu ścieżki rowerowej - głównie na terenach ciągu trasy w obszarze leśnym, oraz zapewnienie niezbędnej infrastruktury towarzyszącej (kosze, ławki, tablice informacyjne, itp.).
Zadanie 3.1.4
Budowa ścieżki rowerowej „Tysiąca Jezior”
Celem realizacji zadania jest budowa Międzynarodowej Trasy Rowerowej „Tysiąca Jezior”, która przebiega również przez gminę Moryń, od granicy z Niemcami do wschodniej granicy województwa zachodniopomorskiego. Budowa polegać będzie na modernizacji odcinków trasy przebiegającej przez zniszczone ciągi dróg gruntowych, oraz oznakowanie trasy przejazdu.
Cel szczegółowy nr 3.2.: Informacja i promocja turystyczna
Zadanie 3.2.1
Organizacja Punktu Informacji Turystycznej
Celem realizacji zadania jest stworzenie i usystematyzowanie rozproszonych informacji o pokojach, wolnych miejscach noclegowych, ośrodkach wypoczynkowych, imprezach, oraz udostępnianie ich dla zainteresowanych turystów. Taką bazę danych obsługiwać będzie Punkt Informacji Turystycznej. Zakres działalności punktu obejmować będzie również udostępnianie materiałów promocyjnych (foldery, opracowania o regionie). W celu dotarcia z informacją do szerokiej liczby poszukujących informacji, dane te zostaną umieszczone w internecie na stronach Morynia.
Zadanie 3.2.2
Promocja żeglarstwa i sportów wodnych
Celem realizacji zadania jest stworzenie odpowiednich warunków, które będą sprzyjać rozwojowi i utrzymaniu zainteresowania sportami wodnymi. Będą to wszelkie kroki mające na celu propagowanie aktywnych form wypoczynku.
Zadanie 3.2.3
Promocja nowych form sportu i rekreacji
Celem realizacji zadania jest propagowania i zainteresowanie uprawianiem rzadko uprawianych obecnie w gminie form sportu i rekreacji, takich jak nurkowanie, paralotniarstwo, loty balonem. W tym celu nawiązać należy kontakty z klubami sportowymi, które propagują tego typu sporty i przedstawić im swoją ofertę.
Zadanie 3.2.4
Promowanie kwater prywatnych
Celem realizacji zadania jest wykorzystanie metod i środków promocji, mających na celu rozpropagowanie kwater prywatnych i miejsc noclegowych udostępnianych przez osoby fizyczne. Na podstawie uzyskanych informacji o kwaterach prywatnych należy sporządzić ich internetową bazę danych, zawierającą podstawowe informacje o standardzie, zdjęcie obiektu, opis położenia, cena noclegu, telefon, itp.
Zadanie 3.2.5
Promocja gruntów pod budownictwo rekreacyjne i pensjonatowe
Celem realizacji zadania jest przygotowanie atrakcyjnych terenów pod budownictwo pensjonatowe i rekreacyjne, uzbrojenie terenów, oraz zachęcanie do prowadzenia działalności w zakresie obsługi ruchu turystycznego.
Rozważyć należy również możliwość przekazania lub sprzedaży Związkowi Harcerstwa Polskiego jednego z opuszczonych spichlerzy z przeznaczeniem na stanicę harcerską. Wpłynęło by to na zwiększenie ruchu turystycznego w gminie, a także promocję jej walorów przyrodniczo-kulturowych.
Zadanie 3.2.6
Przeprowadzenie akcji informacyjnej wśród mieszkańców nt. troski o dziedzictwo architektoniczne
Powszechność występowania budynków z ciosanego kamienia podnosi atrakcyjność turystyczną Morynia i okolic. Niestety w wielu wypadkach obiekty te (zwłaszcza stodoły i spichlerze) popadają w ruinę lub są rozbierane (w lepszym wypadku tynkowane co i tak obniża ich atrakcyjność). W ten sposób marnowane są wyjątkowe zasoby stanowiące o atrakcyjności turystycznej okolicy. Proponuje się nawiązanie współpracy z wyższą uczelnią (wydziały architektury lub etnografii) w celu zorganizowania w Moryniu praktyk studenckich, podczas których przeprowadzona zostałaby inwentaryzacja tego typu obiektów. Przy okazji studenci prowadziliby akcję promowania znaczenia tego typu obiektów dla przyszłości rozwoju gminy.
Cel szczegółowy nr 3.3.: Działania instytucjonalne wspomagające rozwój turystyki
Zadanie 3.3.1
Eksponowanie walorów przyrodniczych - poszerzenie form ochrony przyrody
Celem realizacji zadania jest wyeksponowanie najcenniejszych obiektów przyrodniczych, oraz ich szczególna ochrona. Dodatkowo podejmowane będą działania mające na celu ochronę ważnych dóbr i obiektów przyrodniczych, poszerzenie form ich ochrony.
Zadanie 3.3.2
Współpraca transgraniczna i międzygminna
Celem realizacji zadania jest wszelkiego rodzaju działania mające na celu umocnienie więzi z ościennymi gminami i miastami partnerskimi z zagranicy, poprzez częste kontakty, wspólne przedsięwzięcia, udział i organizacja wspólnych imprez, opracowywanie wspólnych projektów, oraz wymianę doświadczeń.
Zadanie 3.3.3
Użytkowanie jezior pod kątem potrzeb wędkarskich
Celem realizacji zadania jest współpraca z rybackim użytkownikiem jeziora (racjonalna gospodarka rybacka uwzględniająca potrzeby wędkarskie, zarybianie, eliminację połowów za pomocą agregatu prądotwórczego) w wyniku czego nastąpi wzrost atrakcyjności jeziora dla turystów.
Zadanie 3.3.4
Stworzenie warunków do rozwoju gastronomii
Celem realizacji zadania jest ukierunkowane działanie polegające na możliwości tworzenia warunków dla celów zapełnienia niszy w obszarze obiektów gastronomicznych głównie pod kątem obsługi ruchu turystycznego.
Zadanie 3.3.5
Opracowanie produktu turystycznego dla Morynia i okolic
Należy opracować krótki folder informujący o podstawowych atrakcjach Morynia i okolicy, zawierający propozycję turystycznej trasy jednodniowej i trzydniowej. Umieszczenie w nim płatnych reklam podmiotów turystycznych powinno znacząco obniżyć koszty jego wydania. Ponieważ w pobliżu znajdują się również bardzo atrakcyjne pod względem turystycznym miejscowości (Trzcińsko Zdrój, Cedynia) produkt turystyczny powinien uwzględniać także wersję kilkudniową pozwalającą na zapoznanie się z atrakcjami w innych gminach. Wyjątkowość istnienia średniowiecznych murów miejskich powinna stać się elementem budowy szerokiej oferty turystycznej i nie stanowi zagrożenia konkurencją ze strony poszczególnych miasteczek. Wręcz przeciwnie jest to atrakcja mogącą przyciągać turystów do całego powiatu gryfińskiego.
Cel strategiczny nr 4: Gospodarka finansowa
W okresie wahań cyklu koniunkturalnego, zapaści gospodarki, oraz niepewnej sytuacji finansowej, konieczne są każde działania mające na celu uzyskanie efektów wpływających na budżet, tj. odciążenie budżetu i uzyskanie długookresowych korzyści w postaci oszczędności. Władzę dotyczącą kształtowania gospodarki finansowej gminy sprawuje w głównej mierze parlament, jednak gmina w ramach ustawowych działań, posiada określone możliwości odpowiedniego kształtowania dochodów i wydatków budżetu gminy. Możliwości uzyskania długookresowych korzyści w postaci oszczędności, co przekłada się na zmniejszenie wydatków z budżetu gminy na bieżącą działalność pozwoli wygospodarować środki w późniejszym czasie na inwestycje wspomagające rozwój lokalny.
Cel szczegółowy nr 4.1.: Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej
Zadanie 4.1.1
Termomodernizacja budynków Urzędu Miejskiego, ZGKiM, MOK-u, przedszkola, oraz Zespołu Szkół w Moryniu
Celem realizacji zadania jest zmniejszenie opłat za energię cieplną poprzez wykonanie inwestycji polegającej na dociepleniu budynków i zmianie systemu grzewczego. Realizacja inwestycji odbędzie się w oparciu o środki pomocowe oraz pożyczkę z WFOŚ, która w części może zostać umorzona, a w pozostałej części spłacona z uzyskanych dzięki termomodernizacji oszczędności w kosztach eksploatacji wspomnianych obiektów.
Cel szczegółowy nr 4.2.: Obniżenie kosztów realizacji zadań oświatowych
Zadanie 4.2.1
Określenie zasad tworzenia oddziałów w szkołach prowadzonych przez Gminę Moryń
Celem realizacji zadania jest zwiększenie liczebności oddziałów w szkołach, co prowadzi do obniżenia kosztu utrzymania 1 oddziału, 1 ucznia, a w konsekwencji obniży dopłatę z budżetu Gminy do zadań oświatowych.
Zadanie 4.2.2
Racjonalizacja sieci szkół
Celem realizacji zadania jest przeprowadzenie racjonalizacji sieci szkół. Polegać będzie ona na zmniejszeniu liczby publicznych placówek oświatowych prowadzonych przez Gminę. Wynikiem tego zmniejszą się wydatki na oświatę, gdzie w obecnej sytuacji niewystarczająca kwota subwencji oświatowej musi być uzupełniana przez budżet gminy. Pozwoli to na przesunięcia środków na inwestycje zapewniający zrównoważony rozwój gminy Moryń.
Monitoring realizacji strategii rozwoju gminy
Monitorowaniem strategii zajmuje się burmistrz miasta i gminy Moryń wraz z podległymi mu pracownikami. Raz w roku przedstawia on na sesji rady gminy raport o stanie realizacji strategii. Do realizacji poszczególnych celów strategicznych wyznaczeni zostaną odpowiedni pracownicy gminy, którzy dwa razy w roku przedkładają burmistrzowi sprawozdanie na temat realizacji strategii i ewentualnych powodów jej nie realizowania. Strategia aktualizowana jest w trybie rocznym po zapoznaniu się ze stanem jej realizacji.
Załączniki do pobrania
Pobierz | Rozpakuj |
---|---|
Pobierz spakowane pliki | Rozpakuj pliki i pobierz |
Metadane - wyciąg z rejestru zmian
Akcja | Osoba | Data |
---|---|---|
Dodanie dokumentu: | Maciej Molenda | 31-05-2007 09:59 |
Osoba, która wytworzyła informację lub odpowiada za treść informacji: | Marek Kurjata | 31-05-2007 |
Ostatnia aktualizacja: | Maciej Molenda | 31-05-2007 10:06 |